Para isso temos consultores com 15 anos de experiência no seguimento varejista, adotando métodos simples, mais eficazes no controle de gestão.

Neste método de trabalho que pode durar de 06 meses a 02 anos, todos os setores e departamentos da empresa, passarão por análise, buscando melhoria e facilidade no controle e apresentação das informações.

- Controle de estoque: Muito importante, tem influência direta nos tributos, porém muitas vezes o empresário encontra dificuldades e deixam de lado. Identificamos nesse controle, torneiras abertas escoando lucros, "com percas e desperdícios" muitas vezes sem conhecimento do empresário;

- Contas a pagar e receber:  Esse controle nem precisamos falar muito, é o princípio dos controles, onde enxergamos o que entra e sai da empresa, se cuidado com responsabilidade controlamos o fluxo de caixa com mais facilidade e identificamos os dias mais tranquilos para investimentos maiores, ou para buscarmos alternativas mais baratas de capital no mercado para ajudar a cumprir com as obrigações.

- Lançamento e controle de despesas: Muitas empresas sofrem financeiramente por não saber o  seu verdadeiro custo operacional, isso vai minando mês a mês até não ter mais fôlego. Com os controles adequados é possível organizar possíveis vazamentos: Retirada inapropriada de sócios, juros altos de empréstimos mal feitos etc..

Controle de recebimento cartões de débito e crédito, qual o valor pago de despesas administrativas, taxa de antecipação, valor da mensalidade da máquina...e o mais grave: você está recebendo tudo o que é passado no cartão?

- E a cereja do bolo: Qual meu verdadeiro resultado!! 

Sua empresa hoje consegue apresentar um resultado verdadeiro, pronto para tomar decisões? 

Vamos buscar esse resultado juntos!! saber se está acumulando lucros ou apenas sonhando com eles.